人才是康佳最宝贵的财富，康佳的大门对所有人才都是敞开的，取舍标准就是:是否具备创新意识和不断的进取精神。康佳管理模式的核心已经从传统的资产经营转向知识经营，企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都在围绕人才而动。现在的康佳，不是人才适应公司，而是公司主动适应人才，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。这种以人力资本为核心的动作机制，使康佳的每一次扩张、裂变，都带来不可估量的资本扩张与效益增长。

在康佳，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才学真本事，你就可能成为公司重用的人才。康佳集团之所以能从一家作坊式的电子小厂发展成为今日能与国际电子巨商共同逐海内外市场的中国最大电子工业企业之一，其中最重要的成功因素就是，康佳始终如一地重视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅翱翔的广阔天空。'爱才、用才、育才'是康佳恪守的原则，'能者上、平者让、庸者下'是康佳的竞争机制，'事业留人、利益留人、情感留人'是康佳'筑巢引凤'的一贯方针。是人才，来到康佳必定会大有作为。康佳的原则是"发现人才，清除庸才，留住人才"，技术开发人员中实行5%的淘汰制，每年都要淘汰编制5%的业绩较差人员，由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者则进行岗位晋升。

康佳的人才观就是要使每一位员工成为有用之才。康佳的决策者和领导者，从来就只把自己看成是人才群体中一份子，而并非是处处高人一等的"救世者"。要使人才们感到自己的价值，相应的待遇无疑仍然是重要的标准之一。康佳的措施很具体，在办理户口、工资收入、住房、福利等方面都向高科技、高素质人才大幅度倾斜。康佳还专门成立了一个"康佳高科技人才服务机构"，为人才解决生活上的后顾之忧。康佳袒露给所有人才的是这样一种广阔的胸怀："给你一个空间，让你尽情发挥，直到你发现自己的才能不够用。"