激励机制 |
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1、实行科学的激励考核制度。 一方面，定岗定编的总原则是在公司核定工资总额的前提下，由各单位根据职能调整情况进行相应的岗位增减和薪酬安排。
另一方面，制定科学、详细、可操作的考评办法。上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。
2、所有岗位向员工公开，由员工竟争上岗，自荐者要交自荐书，不自荐的失去上岗资格；
3、内部推行全面目标成本管理，奖盈罚亏，实行一票否决；
4、设立总裁专项奖励基金，每年对有突出贡献者给予重奖；
5、产品开发推行项目制；
6、在下属公司推行员工持股制；
7、为员工创造学习的条件，鼓励员工上进。
8、管理重心下移，使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。 |
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