今年恰逢改革开放40周年，作为中国最早战胜外资品牌的彩电企业之一，康佳在国企混合所有制改革的春天中，正焕发新的活力。

据3月底公布的年报，深康佳（000016.SZ）2017年归属于母公司所有者的净利润为50.57亿元，较上年同期增5185.74%；营业收入为312.28亿元，较上年同增53.84%。

这是康佳去年新管理层上任后，交出的第一份阶段性的成绩单。背后是康佳大股东华侨城“跨越式发展”的战略支持，以及康佳上下对重振辉煌的渴望。

新格局：新兴业务“开枝散叶”

康佳集团董事长刘凤喜在公司2018年年度工作会议上直言：“没有人让我们局限在哪一点上，所以我们把这个条条框框打开之后，我们的空间才能打开。”

去年，康佳集团响应大股东华侨城“跨越式发展”的战略，从管业务转变为管资产，新业务迅速“开枝散叶”，产业版图呈现出全新的格局。

沿着“科技+产业+城镇化”的新思路，科技产业园成为康佳另一个新兴业务。康佳科技产业园事业本部去年7月成立，已成为康佳的重要利润板块。目前，康佳已形成五个科技产业园的初步布局，包括康佳东莞智能家电产业园、康佳昆山物流产业园、康佳滁州科创中心、康佳光明科技中心、宜宾康佳智能终端产业园，将带来稳定增长的收入。

作为“硬件+软件”战略的重要组成部分，康佳的互联网业务去年实现收入3.2亿元，同比增幅超过170%。在原有视频和广告收入的基础上，增加了数娱和购物业务，其中数娱业务中的音乐、教育、游戏等板块发展迅猛。

供应链管理，是康佳一个全新的业务。收入规模从2016年26亿元，壮大到2017年136亿元，一年之间翻了五倍。业务模式也不断创新，特别是保理业务成为了供应链管理业务的重要支柱，用金融去服务实体经营。短短两年时间，康佳供应链管理业务的团队，已从七八个人，发展到现在的300多人。

去年，康佳组建了投资团队，2017年累计投资金额达到12.88亿元，储备项目还将投几十亿元。目前康佳已形成了并购、股权投资和基金三驾马车同时发力的投资平台，为康佳集团的产业布局打下了坚实的基础。

加快投资步伐布局，令康佳在战略性新兴产业上取得实质性突破。去年，康佳储备项目538个，先后出资5.88亿元受让广东楚天龙智能卡有限公司24%的股份、投资4788万元以认购增资发行股份的方式持有磐旭智能22.179%的股权、联手中山万赫网络科技成立了航康科技有限公司，拉开了布局物联网产业的大幕，同时还出资1.72亿元投资深圳市耀德科技股份有限公司，投资2.39亿元获取武汉天源环保股份有限公司20%股权。

新模式：彩电业务“逆势增长”

彩电仍然是康佳品牌的根基，去年通过架构调整、机制变革，康佳彩电实现了逆势增长。

其实，2017年整个彩电行业都面临严峻的形势，不仅国内彩电市场规模下滑，而且屏、芯片等上游组件价格上涨，同行的经营情况也不容乐观，几家刚刚公布年报数据的厂商均出现了不同程度的亏损。但在这样的情况下，康佳的多媒体业务却实现了销售金额和销量的逆势增长，并扭亏为盈。

从去年四月份开始，康佳将原来的多媒体业务、海外业务、彩电制造业务、LED显示业务、商用显示业务整合成立多媒体产业本部，形成一个以电视及显示产品为核心的大事业群，目的是顺应大跨越的战略，进一步地明晰权责、提升效率，以集团军作战、全市场覆盖的方式参与新的市场竞争，实现突破。整合的效果去年已开始显现，经营质量得到有效提升。

在业务架构整合的基础上，去年年底，康佳启动了多媒体业务的公司化运作，成立康佳电子科技有限公司，作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体，以此促进多媒体业务开展更深层次的战略合作和资本运作，建立起更为有效的绩效考核机制和激励机制，提升业务竞争力，进而助推康佳集团加快向平台型企业的转型。

业务构架整合和公司化运作，只是康佳深入推动彩电业务体制机制改革的第一步，未来不排除康佳分拆彩电业务单独上市的可能性。

产品始终是核心，康佳多媒体业务在组织、机制变革的同时，加强了研发投入。去年康佳在研发上投入了2.6亿元，同比增长超过36%，因此持续推出创新产品。其中像搭载Netflix应用的全球通用平台、基于大数据应用的数据运营平台、通用模块化极简电视系列，优化了用户体验，也提高了康佳彩电业务的毛利率。

康佳集团总裁周彬认为，彩电业务是康佳起步、成长和壮大的载体，也是康佳的脊梁，它承载着康佳的品牌、康佳的历史，也承载着康佳的海量用户资源。在艰难的2017年，康佳彩电业务顶住了压力，实现了逆势增长、扭亏为盈，为2018年的发展打下了坚实的基础。

新机制：“混改”激发巨大潜能

显然，康佳已站在了一个新的起点，乘着国有企业混合所有制改革的东风，迎着消费升级、智慧家庭、智能制造的风口，驶入了新一轮发展的快车道。

康佳集团此前表示：康佳大股东华侨城已提出要跨越式发展，计划通过混合所有制改革，五年内旗下上市公司增至十家，引入1000亿的非公资本，二级企业80%以上混改，三四级企业100%混改。

康佳将继续推进“科技+产业+城镇化”的战略，在战略性新兴产业领域布局新的高速成长的业务，包括环保、半导体、新能源、高端制造；也将利用华侨城的城镇化产业发展科技产业园区的建设；同时，康佳还会继续推进“硬件+软件”、“终端+用户”、“投控+金融”的发展模式，努力实现跨越式发展。

全面推动混合所有制改革，是康佳2018年的重中之重。周彬说，这是跨越式发展的助推器。“以前影响我们的一些制约和瓶颈，现在已经排除，而且我们前期对一些现有业务的公司化运作、战略投资者的引进，对新进入产业的机制体制创新等做法，也为混合所有制的改革奠定了基础。今年，将加大现有业务的改制力度，积极地与不同所有制性质、不同市场参与主体进行合作，在优化机制体制的同时，实现业务的升级和扩张。”

实现在战略型新兴产业上的新布局，是康佳2018年的另一个重点。在环保领域，去年康佳已开始布局，今年计划开展从垃圾回收、垃圾焚烧、垃圾发电到土壤修复、河道处理等全链条的投资布局，积极履行企业社会责任；在新能源、半导体领域，康佳也计划进行布局。

提升整体经营质量，是康佳2018年的第三个重点。随着公司扩张步伐加快，更需要防范风险。周彬认为，不管现有业务还是布局中的新兴产业，经营质量提升都是首要关注因素。

其中，科技产业园业务，已经积极向物流园、总部基地等方向发力。供应链管理也将正式启动融资租赁业务。而作为主营业务的多媒体和白电方面，也将分别通过混合所有制改革和投资并购来做大做强。

目前，康佳手机的生产工厂已搬迁至宜宾康佳智能终端产业园，并已投产，首批产品已在2018AWE（中国家电及消费电子博览会）亮相。而投资业务的不断壮大，也将利用资本手段，一方面协助现有业务做大做强，另一方面围绕环保、新能源、半导体及现有业务产业链的上下游进行战略型新兴产业的并购，加速形成“投控+金融”的发展模式。

如今，混合所有制改革已经逐步展开，“硬件+软件”、“终端+ 用户”、“投控+金融”的发展模式和“科技+产业+城镇化”的扩张思路，已经令康佳首战告捷，照此看来，康佳高层关于“回归彩电行业第一阵营、重塑昔日荣光”的愿景达成指日可待。