7月7日，康佳在深圳召开“以正确政绩观引领数智化转型走深走实”专题学习交流会。华润集团智能与数字化部总经理安兴莅临指导，华润医商、华润置地及华为专家作标杆实践分享。康佳董事长邬建军主持会议并讲话。康佳管理团队成员、各单位主要负责人、数智及业务骨干170余人参加学习。

【对标先进 汲取实践经验】

华润置地围绕智能家居业务场景与用户体验创新作交流；华润医商介绍了“十四五”数字化建设历程，并就财务共享及业财一体化建设、数据治理与AI赋能业务场景作专题分享；华为从主动智能与生态融合角度，分享了智慧家居产业创新升级的前沿探索。分享内容有理论高度、有实践深度，现场围绕“好房子智能家居”落地路径、数据治理体系建设、AI场景化应用等话题展开深入研讨，交流充分、反响良好，为康佳数智化转型提供了有益借鉴和方向指引。

【聚智赋能 锚定行动方向】

华润集团智能与数字化部总经理安兴对康佳数智化工作提出三点建议：一是数智化战略要找准定位、以实效校准航向；二是抢抓AI机遇、以场景驱动价值创造；三是筑牢安全防线、夯实数智化发展根基。他表示，集团智能与数字化部将持续加强赋能与协同，助力康佳数智化转型走深走实、见行见效。

【总结部署 明确六项坚持】

康佳董事长邬建军在总结讲话中提出数智化转型“六个坚持”：

一是坚持“一把手”挂帅，将数智化转型作为战略必答题。数智化不是可选题，而是事关长远的必答题。“一把手”要亲自谋划、亲自推动，以上率下形成合力。

二是坚持战略引领，以流程再造驱动价值创造。战略确定后，组织体系须同步适配，在此基础上系统推进流程再造。数智化必须落脚于提质增效、创造价值，以实效检验成效。

三是坚持业务主导，在商业模式重构中催生新机会。业务部门主导、智数部门赋能，通过数据治理打通业务断点，在模式重构中培育增长新动能、创造新增量。

四是坚持长期主义，锚定方向久久为功。数智化转型是一场持久战，要保持战略定力持续推进，在持之以恒中积累成果、逐步突破。

五是坚持技术务实，扎实推进数据治理。技术路线须与企业实际相匹配，不盲目追求先进。数据是数智化运营的底座，是AI智能化的前提，要在统一标准和规则上形成合力。

六是坚持安全固本，守牢数智化发展底线。安全是不可逾越的红线，要贯穿数智化建设全生命周期，确保数智化转型行稳致远。

本次会议通过标杆学习与深度交流，构建了从对标先进到战略谋划的路径闭环，进一步凝聚了以正确政绩观引领数智化转型的共识。康佳将以此次学习交流为契机，持续强化战略定力、夯实数据根基、筑牢安全底线，推动数智化与业务深度融合，为业务重塑与组织变革注入新动能。